站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一通盘这个词场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大家策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伴全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大家策略车型""结伴新动力品牌"等紧要真谛，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽秘书开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，经管模式从策略管控飞动为筹谋管控；改日三年推出 22 款全新车型，产物袒护纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾限制大家第一阵营，畅销大家 100 个国度和地区。在 2027 年杀青自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改动风，但不错改动帆，调理帆的角度，以适宜新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在给与 21 世纪经济报说念记者采访时暗意，立异、调理、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深刻立异，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、聚拢地，自主品牌经管模式从策略管控飞动为筹谋管控，借此要靠前指引、调和作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销调和转移，提级至总部成功运营，统筹资源向一线聚拢；同期，精简职能部门，杀青自主品牌东说念主财物聚拢经管。

协调资源让集团的分娩效力最大化，综结伴本最低化，从而晋升产物综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利材干。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，立异与重塑中作念出决议，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面深刻立异

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也建议了"四大举措"和"五大复旧"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来阅历了移山倒海的变化，本年更为权贵。

率先是通盘这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，产物结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式手艺阶梯的产物结构增速颠倒快，握续保握在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的举座职责重点与经管模式亟需根人性调理。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐建议了调理经管模式和发展策略的紧要课题。

面对这些新变化，广汽已作念出首要调理。咱们无法改动外部环境，但不错改动自己。正如我常说，咱们无法改动风，但不错改动帆，调理帆的角度，以适宜新的航程。因此，立异、调理、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一改动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚拢地，集聚了传祺和埃安的工场、究诘院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌干系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来决议。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车生机开动的方位，更是广汽发展壮大的要道之地，它彰显了广汽将自主品牌动作集团策略中枢，全力鞭策的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬陷。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于晋升研产供销一体化材干，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员建立，压缩编制和部门，同一职能，以杀青分娩效力最大化、综结伴本最低化，从而晋升产物综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利材干。这是咱们这次调理的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团通盘这个词经管层会不会有变动和调理？

冯兴亚：对于广汽经管层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要奉命上市公司经管条件。广汽集团经管的东说念主事结构，齐是按照上市公司经管条件来。广汽动作广东省独一的劳动司理东说念主立异试点单元，董事会、筹谋层及投资企业指导班子的产生均有明确的要领和进程，确保有机、有规定地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部经管体制内容，但立异大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事立异可详细为三句话：行状选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制立异方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鞭策这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的筹谋景色及特质，为改日三年发展所作念的全面筹谋。三年"番禺行动"四大立异分裂是品牌引颈、产物为王、科技特出、外洋阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、产物开辟进程保险、阛阓化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作如故进入推论阶段，举例从策略管控型向筹谋管控型飞动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还成立了 3 个新的部门，有的是整合在沿路的新部门。产物、财务与采购，这三方面的立异共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成立异，各职能部门将确认本体情况进行同一或分设，在确保埃安相对落寞运营的同期，最大化同一机构、精简进程，以晋升效力、裁汰资本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报弘扬比拟有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：如实，本年咱们面对着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的立异。

我认为，这个改动是全行业性的。每个企业在内部的弘扬形式不同，发生这种危险和挑战的时候节点不同。但若是莫得立异，若是莫得下定决心全面调理和改动，每个企业齐会面对疏浚的危险，是以广汽弗成等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是搪塞大势和筹谋景色所作念出的全面、透顶的立异。

要在 2027 年进入大家智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略协调伙伴的关系，本年也和传祺作念了聚会创新方针。下一步，在协调的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的协调，一直是策略协调关系，咱们的协调从来莫得隔断过。岂论是从硬件到软件，从产物到云表，从研发到制造，这样多年一直齐是开阔协调的。

华为与广汽是策略性的全意见协调，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的协调关系颠倒开阔，不论是高层如故各大限制，齐在进行相同地来回。华为是一家颠倒优秀的企业，不但通讯限制的材干颠倒强，从这次的车展上也不错看到，包括产物界说在内的材干亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各限制的来回，齐会加深和扩大两边协调的可能性。

我笃信，只好两边协调的愿望一直保握这样强，细则还有更多的协调效果、更多的协调技俩。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的款式？

冯兴亚：当今的汽车行业，面对着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我合计颠倒贴切，颠倒精确。改日的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。若是展望得很精确，那也辱骂常繁重的，总体大的判断上，我合计几大款式不会发生根柢变化。

率先，动力场所。新动力汽车连续保握增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，随起原艺和阛阓竞争的变化，结伴公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保握了暂时的特出，但这个暂时特出也不可冒昧。据我了解，结伴公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，结伴公司也要执意信心，结伴公司、结伴品牌也将永远在一定比例范畴内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力限制，目下世界齐在对固态电板进行攻关，我笃信在 2028 年傍边，固态电板会大批量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的究诘。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，并且在鼎力度参加。咱们不仅要保证产物的国内特出，还要保证自研、自主开辟的智驾水平国内特出。为此，不论是产物体验的特出性，如故手艺材干的特出性，咱们在 2027 年齐要进入大家第一阵营。这少许是咱们紧要的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。